宁强县“作风能力建设年”活动开展以来，县经合中心牢固树立“项目为王、招商为要”理念，狠抓干部作风能力建设，助推招商项目落地，坚持项目签约、开工、推进、投用“四个一批”系统推进，确保线索项目早签约，签约项目早开工、快建设、稳达效，全面提升项目转签率、履约率。

全面排查招商项目。以“项目体检”活动为契机，全面排查近三年来重大招商引资项目105个，对23个未建成项目逐一过堂研判，看进度、找问题、解难题，加快推进项目建设。

夯实项目前期。围绕十四五规划和县域发展功能定位、资源禀赋，逐链条梳理上下游产业，聘请第三方专业项目公司，聚焦7条重点产业链关键节点和缺项弱项，深度策划包装补链、延链、强链优质项目40个。每季度举行一次项目谋划、落地“擂台赛”，加强项目谋划、前期推进、服务保障等考核，促进项目前期工作谋深做实。

严格项目准入。制定招商引资项目前期论证流程规则，及时召集发改、自然资源、生态环境等相关职能部门论证招商项目可行性、技术先进性、投资合理性形成科学高效的决策机制，提高项目洽谈推进效能。成立项目要素保障工作专班，提供审批、用地、融资、政策等全方位支持，全流程服务保障，加快项目落地进程。

据悉，为强化招商项目过程管理，县经合中心先后出台《扩大有效投资暨重点项目工作考核奖惩办法》《招商引资工作积分制考核办法》等规章制度，分月下达指标任务，按月考核将考核结果与年度目标责任考核挂钩，不断锤炼党员干部“勤快严实精细廉”优良作风，着力营造“以项目招商看发展论英雄”的良好氛围，为全县经济社会高质量发展作出应有贡献。

（来源： 宁强县经济合作中心）