实施重点建设项目159个，1-4月份累计完成投资71亿元，建成投用18个，92个建设项目均衡达到40%以上；承接市级重点建设项目29个，年度计划投资108亿元，累计完成投资44亿元，预计拉动固定资产投资增长10%……今年以来，勉县以“三个年”活动为突破口，创新构建“333”模式，形成从责任夯实、项目管理到项目保障的一体化项目推进“全链条”，全力推动重点项目高质量建设。

夯实“三个责任”凝聚建设合力

夯实县级领导包抓责任。建立县级领导包抓重点项目和重大前期项目台账，定期召开会议研究推进重点项目工作，由县级领导强化跟踪对接，协调具体问题，提出具体意见，细化具体措施，促进项目建设提速增效。夯实责任单位主抓责任。与承担项目建设任务的25个部门、12个镇（街）主要负责人签订《重点项目建设责任书》，明确开工计划时间、工程实施进度、投资比例完成时序，逐环节分解落实。夯实服务部门保障责任。全面推行“一件事一次办”，压缩审批办理时间，服务保障部门建立重点项目服务台账，靠前服务、容缺受理、联审联批，快速办理项目前期手续。

抓好“三项机制”激发建设动力

抓好项目清单管理机制。建立土地报批、环评办理、规划施工许可证3张《问题清单》，精准制定“任务清单”、定期交办“进度清单”、督办下发“提示清单”、严实运用“结果清单”、调度会商“问题清单”。抓好项目“双交办”制度。深入查找项目推进中的突出问题和薄弱环节，向项目主抓单位交办项目难点、堵点，并定期梳理要素保障问题，向服务保障部门交办服务保障缺失点，双管齐下推动项目建设健康有序。抓好“三色督办”制度。对项目建设推进中存在的问题实行“红黄蓝”三色动态管控制度，定期通报项目推进状态，建立闭环解决机制，压实问题认领、会商、交办、反馈、跟进监督各环节，“督”出压力、“督”出成效。

强化“三个保障”增添建设活力

强化基本要素保障。根据项目需要编制了《勉县过渡期国土空间规划》，收储项目建设用地2000亩，为项目实施提供优良条件；深化政银企合作，积极提供“应急转贷”“担保中心”等金融服务，不断降低项目建设融资难度和成本；行政审批“能简则简、能快则快”，工程类审批手续办理时限大幅下降，其中“建筑工程施工许可证办理”、“人防工程建设审批”在法定办结时限的基础上分别压缩57%、75%。强化投资环境保障。持续深化“放管服”改革，以“互联网+政务服务”为支撑，开辟项目建设审批“绿色通道”，将服务保障融入到项目建设的各个环节，做到立项有人问津、融资有人跑腿、建设有人督促、落地有人帮扶、运行有人支持，不断强化项目投资信心。强化项目储备保障。聚焦产业发展方向和县域发展实际，积极谋划争跑延链补链强链、含金含新含绿的大项目、高科技项目，动态调整“十四五”重点项目库，实现入库项目651个，项目总投资2791亿元。

图文：王进（县发改局）李培毓（县委宣传部）

来源：勉县发布